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Organisationskultur und Leadership
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Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 303 Seiten
Verlag: Vahlen; Auflage: 5 (28. Februar 2018)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3800656590
ISBN-13: 978-3800656592
Originaltitel: Organizational Culture and Leadership
Größe und/oder Gewicht:
17,2 x 2,7 x 24,8 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.6 von 5 Sternen
3 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 28.323 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Ed Schein hat seid den 80er Jahren an diesem Buch gearbeitet. Hier liegt nun die 5. Auflage vor, 2017 in US-Amerika erschienen, 2018 in Deutschland. Diese Auflage wurde zusammen mit seinem Sohn Peter überarbeitet. Letzterer bringt über 20 Jahre Businesserfahrung, u.a. als Entwickler, bei technologischen Pionieren mit. So gesehen mischen sich in diesem Buch "old and new culture" und das ist sicherlich eine spannende Kombi.Das Buch ist gehaltvoll und war für mich weniger geeignet, es in einem Rutsch zu lesen, obwohl mir das Metier nicht unbekannt ist. Eher etwas für wissensdurstige Lehrende und Veränderungsbegleitende mit Sehnsucht nach Fundament.Die Autoren nehmen mit auf die Erkundung des nicht so ganz einfach zu packenden Kulturbegriffes von Unternehmen, bieten viele Praxisbeispiele. Wir alles spüren und sehen sie, diese Unternehmenskultur, aber mit welchen Pack-Enden sie zu beschreiben sind und wie nutzbar, erfährt der Lesende hier. Hilfreich bei der Fülle an Information und auch Fallgeschichten sind die am Ende jedes Kapitels zu findenden Zusammenfassungen und Lernanregungen, oftmals fein gegliedert nach Kategorie der Lesenden: Prof? Student? Change Leader? Neuling im Job? Führungskraft?Gut gefallen, weil praxisnah für mich, hat mir jene Kulturdefinition, welche eher dynamisch zu verstehen ist und Kultur als ein Produkt gemeinsamen Lernens innerhalb einer Organisation versteht. Und auch die 4 Beziehungskategorien, die Ed Schein leiten, sind stets einsichtig und ganz praktisch nutzbar. Für mich besonders bedeutsam war das Kapitel 4, welches ab Seite 209 auf ca. 90 Seiten Wissen und Anregung für Change Prozesse bietet.
Was ist Unternehmenskultur und wie entsteht sie? Wie kann man die Kultur einer Organisation „begreifbar“ machen? Welchen Einfluss hat das Führungsverhalten auf die Kultur? Wie kann die Organisationskultur gezielt verändert werden?Antworten auf diese und zahlreiche weitere Fragen finden unterschiedliche Interessenten: der Leser, der sich aus intellektueller Neugier mit dem Thema beschäftigt. Der Leser der sich aus praktischem beruflichem Interesse heraus dem Thema nähern möchte. Und schließlich der Manager, der sich aufgrund von gefühltem Handlungsdruck und Selbstverpflichtung als Führungspersönlichkeit mit dem Thema auseinandersetzen will (oder muss). Die fünfte Auflage hat Edgar Schein leicht gekürzt und Raum gegeben für Einblicke seines Sohnes in die Veränderungen der Organisationskultur in den letzten Jahrzehnten.Was das Werk weiterhin auszeichnet ist die Verbindung von Tiefgang und Breite: Der Leser findet in den Ausführungen zu allen relevanten Fragestellungen im Zusammenhang mit der Unternehmenskultur Erklärungen, die sehr gut nachvollziehbar und bis ins Detail gut begründet sind. Unbestimmte Begriffe und Schlagwörter, denen keine Erläuterung folgen, sucht man vergebens. Im Gegenteil: die Argumentation wird, um mit Schein‘s bekannten Schichtenmodell der Kultur nur ein Beispiel aufzuführen, Schritt für Schritt belegt und mit Beispielen aus der Beratungspraxis des Autors anschaulich verdeutlicht. Zu nahezu allen Themen bringt Schein authentische Unternehmensbeispiele, die er systematisch mit den theoretischen Konstrukten verwebt. Dies ist besonders gewinnbringend, weil es geeignet ist, die tiefen Gräben zwischen den im Umgang mit weichen Faktoren ungeübten Managern und dem Handlungsfeld des schwer greifbaren Kulturkonzepts einzuebnen.Die notwendige Breite erlangt das Werk, in dem es neben den Grundlagen zur Organisationskultur in den Teilen 1 („Definition der Struktur von Kultur“) und Teil 3 („Kultur und Leadership in Wachstumsphasen“) zwei Teile vertieft, die in anderen Büchern zur Unternehmenskultur häufig fehlen oder nur am Rande erwähnt werden: In Teil 2 („Was Führungspersonen über Makro-Kulturen wissen müssen“) stellt Schein die Verbindung zu interkulturellen Umgebungs- und Einflussfaktoren auf das Führungshandeln her. In Teil 4 („Die Beurteilung von Kultur und die Leitung von ‚Planned Change‘“) liefert er die konkreten Handlungskonzepte. Für Manager, die sich an den Drahtseilakt heranwagen, die Kultur im eigenen Unternehmen tatsächlich zu verändern, eine gleichfalls wertvolle wie unverzichtbare Hilfestellung.Der akademisch motivierte Leser wird es Edgar Schein danken, dass er die Herkunft der verwendeten Handlungskonzepte (wie z.B. das als „Teamentwicklungsuhr“ populäre Modell von Tuchmann) historisch einordnet und mit Quellen belegt. Auch in diesem Punkt unterscheidet sich Schein’s Werk grundlegend und wohltuend von anderen Büchern, die gelegentlich einem Gang „quer durch den Gemüsegarten“ gleichen und damit dem Verständnis von Unternehmenskultur eher einen Bärendienst erweisen.Konzeptionelle Stringenz, passgenau hinzugezogene Unternehmensbeispiele und unaufdringliche wissenschaftliche Akkuratesse geben dem Rezipienten nicht nur höchsten Nutzwert, sondern bereiten ihm auch Spaß beim Lesen.Kulturveränderung im Unternehmen: Die verborgene Führungsdisziplin
NaJa, wenn man das Unbewusste in der Organisation kennt und eine Organisationsdynamisches Verständnis hat,ist eher die Umsetzung das Problem.Grundlagen, Abstraktion und Umsetzung sind damit noch nicht gegeben.Hier setzt der Hebel angsmcgroup.com
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